每隔几个月，在有知有行，我们就会因为各种各样的原因进行自我反思，看看有什么可以做得更好或需要改变的地方。

上周一个伙伴问我：「我们总是碰到问题。解决了老问题又蹦出新问题，你不会焦虑吗？」

我的回答是：「不会」。

回到几年前，我会。人都希望生活的「平静」一些，毕竟我们经常用的问候语就是「万事顺利」。

但现在，我不会了。这并不是因为我们已经做得足够好，问题越来越少，前路越来越顺利，而是因为我的视角发生了变化。

为什么一个企业会有发展的限制？无论是从市值规模，还是从生存时间的角度。

根本的原因，是它最终被自己限制住了，被那些根深蒂固形成的认知限制住了，被那些长久存在于企业身上的一些缺陷限制住了。

世界那么大，如果一个企业真的能一直更新自己的认知，修复自己的缺陷，它一定可以不断成长，穿越时间。

碰到问题，解决问题，我们就会成长，放到企业身上，它就能突破之前的天花板，再上一层楼。而完全可以预期的是，它一定会遇到下一个制约它发展的问题。如果能解决，就继续向上，如果不能，就停在那里或者慢慢消亡。

把问题当作是对自己的指责与评价，还是当作一个可以成长和突破的机会，这个视角转换，会决定你是否会焦虑，也会帮助你做出更好的应对。

前一段我推荐了迪士尼 CEO 罗伯特·艾格的自传《一生的旅程》，他在书中也分享了类似的视角转换——「我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情。」

今天我想分享几个我从书中读到的有关「视角转换」的例子，再来聊聊背后的共性原因。

如何看待失败

我很喜欢皮克斯创始人艾德·卡特姆写的《创新公司》，在这本书中，他分享了如何帮助团队切换视角，拥抱失败，从而最终激发创新的故事。

对于皮克斯来说，创新是公司的灵魂，而对失败的恐惧是创新最大的敌人。虽然「拥抱失败」这样的口号很多企业都在说，但这远远不够，因为失败就是失败，它是痛苦的，这种痛苦的感觉会扭曲大家对失败的真正价值的判断。

艾德的做法是帮助大家切换视角。

他告诉团队失败包含两部分，我们不仅需要面对痛苦的真相，还要感知失败带来的成长有何益处。如果在感受痛苦之外能切换到另外的视角——感知到失败是一种反馈，是一种信息，能帮助我们成长，大家就可以慢慢颠覆失败的负面含义。

更进一步，他还帮助团队把失败看成学习和探索的象征。

如果一个人或者团队没有经历过失败，那么他犯下的错误可能要比失败本身严重得多，因为他将规避失败当成了自己的动机。

这样的视角切换，帮助皮克斯形成了不为犯错而担惊受怕的文化，我们看到的《玩具总动员》、《海底总动员》、《飞屋环游记》等充满创意的电影，只是这样文化下的结果。

最后分享一句艾德书中的原话，在管理皮克斯的过程中，他也会碰到各种各样的意外和问题，他是这样转换视角的：「我自有一套方法。我不会因无常而心生恐惧，因为我相信我们可以主动出击，洞悉无常的真面目，让无常为我们所用。无常的不可预测，正是创意诞生的土壤。」

这句话我记在心里了。

如何看待抄袭

这个案例来自 Basecamp 创始人 Jason 和 DHH 的新书《重来 3》。

Basecamp 的各种产品，大到商业目标，小到产品设计和文案，经常被各种抄袭。他们在书中分享了自己对于抄袭的思考：

「吃亏更大的是抄袭的一方，而不是被抄袭的人。当有人抄袭时，他们抄到的只是那一刻的成果。他们不知道那个成果背后的思路，而且他们也不会知道能帮你日后做出无数新成果的思路。他们被困在你的过往里了。」

我有时候也挺烦的。

之前我们的产品理念和设计被各种抄袭，这也就算了。最近看到更有趣的事，有些产品连日常推送的文章都是用我过往的话语拼凑而成。我觉得太搞笑了，当一个企业的领导告诉员工：「按照孟岩的公众号文章来寻找选题和润色文字」的时候，你在传递什么样的价值观和企业文化呢？

这句话背后的视角转换敲醒了我：「他们被困在你的过往里了」。

没有任何必要去纠结别人「抄袭」你的产品和文字，第一你控制不了，第二他们也过得挺纠结的，被困住了。

做好自己的事更重要。

如何看待竞争对手

我前一段看了西蒙·斯涅克的《无限的游戏》（不是詹姆斯·卡斯那本《有限与无限的游戏》），书中有一段对于如何看待竞争对手的视角转换很有趣。

西蒙·斯涅克回忆了自己和另外一个管理学大师亚当·格兰特暗中较劲很多年的经历：「光是听到他的名字，我就会不舒服。若听到有人赞美他，一股嫉妒之情就会涌上我的心头。」

西蒙会定期查看网上排名，看看自己的书卖得怎样，比亚当·格兰特又如何，而排名结果将会决定他是开心还是焦虑。

最终帮助到西蒙的是一种思维方式的切换，不再把其他玩家视为要打败的竞争者，而要把他们视为可以促使我们变得更好的值得较量的对手。

我摘录一段西蒙在书中的话：

我们必须为自己选出值得较量的对手，明智的做法是要有策略地去挑选。仅仅为了优越感而挑选一直逊色于我们的玩家是毫无价值的，这对我们自身的成长几乎没有或毫无价值。他们不一定要是最大的玩家，也不一定要是当前的参与者。将他们选为值得较量的对手，仅仅因为他们身上有某些东西能够暴露出我们的弱点，促使我们不断改进。如果我们想要强大到可以不被这场游戏所淘汰，他们的存在对我们而言就是至关重要的。

这种微妙的思维转变会对我们的决策方式，以及我们对资源的优先排序产生深远影响。传统竞争会迫使我们拿出争胜的态度，值得较量的对手则会激励我们拿出改进自己的态度。前者让我们关注结果，后者让我们关注过程。这种简单的视角转变会即刻改变我们看待自己企业的方式。对过程与持续改进的关注才能帮助我们发现新的技能，增强我们的适应性。过度关注赢不仅会逐渐耗尽我们的精力，还会真真切切地扼杀创新。

我喜欢看网球，费德勒、纳达尔和德约科维奇就是这样的例子。

三位球王生于同一年代，他们的狂热球迷经常会互相攻击，诋毁对方。我不这么看。

虽然我是纳豆的铁粉，但我知道纳达尔之所以能成为今天的样子，作为他一生的对手，费德勒和小德起到了巨大的作用。正是他们对 GOAT（Great of all time）以及大满贯次数的竞争，迫使纳达尔不断改变自己的打法，把自己曾经的弱项变成了强项：反手、上网、发球……

他们不仅让彼此都变成了更好的网球运动员，也提升了网球运动的水准。

如何看待资产波动

最后举一个与投资有关的例子。

在 1994 年致股东的信中，巴菲特提出了「透视盈余」的概念。简单说，就是用「每股收益 X 持股数量」来衡量你的资产账户，而不是用常用的资产盈亏。

举个例子，假设「有知有行」上市了，每股股价 100 元，每股盈利为 5 元，PE 20 倍，你持有 1 万股，市值 100 万。

在普通的券商资产账户，会根据每天的资产波动来显示你的资产变化，今天 100 万，明天 105 万，后天 95 万。

而在透视盈余的账户中，则会忽略每日的价格波动，一直显示为 5 万（5元 X 1 万股）。直到公布新的季度报告，有知有行的每股收益变成 7 元了，这个账户也会变化为 7 万。

你也许会说，这不是自欺欺人吗？为什么放着「真实」的市值盈亏不用，而要通过被投企业的盈利状况曲线来描述自己的收益情况呢？

原因也在于视角转换。

市值严重依赖于每日股价的波动，而每日股价则是由市场其它参与者决定的。你的收益并不取决于你，而取决于市场的表现。

你应该专注、努力的方向，与你每天关注、测量的数字并不一致，长期下来一定会出问题。

用透视盈余的视角，可以抛开瞬息万变的市场角度，帮助你更好的审视自己的投资。这样的视角转换能让你把注意力集中到企业的本质上来。

最后

「换一个视角」的方式，在很多事情上帮到了我。我最近在想的另一件有趣的事是，为什么很多时候换一个视角就会不一样？

我觉得有两个原因，用我写过的两篇文章来说。

第一篇文章是《空》。

我在那篇文章里写了我对事物「本质」的思考：其实一件事情本身无所谓好坏，这些都不过是被我们赋予的意义，事物背后蕴藏着无限的可能性。换一个视角，可以让我们摆脱已有、根深蒂固的认知，从不同的角度来观察同一件事情，去发现其它的可能性。

正如唐·璜所说：「普通人和勇士的最根本区别是，勇士把一切都当作一种挑战，而普通人只会把一切分成好事或坏事」。

第二篇文章是《放回一臂的距离》。

无论是放回一臂的距离，还是换一个视角，都是让我们从对 Ego 的自恋、焦虑、控制中抽离出来，站在空中，以更高的视角来重新审视。

很多时候，当你站得更高，你会看到原本的「困局」不过是被自己的 Ego 所绑架后的近视而已。

回到开头的对话，平静其实不来自于一切顺利。

我觉得平静来自于认识到世界的广袤和自己的渺小，我们已有的认知角度可能都是错的，我们自己也根本微不足道。

写到这里，想起《Why Buddhism is true》中的一句话，作为结尾：

真正的平静，来自于认识到世界并非你想象的那样。

2、本周操作

• 无
  

3、最新净值

实盘投资周报第 154 期，最新的资产是 6,636,729.81，基金净值是 1.2939，本周增长 -2.70%。

最后附上最新的且慢截图（2020 年 9 月 25 日）

市场有风险，投资需谨慎。本记录不代表任何推荐之用，仅作为自己的长期投资验证。投资者应保持独立思考。

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