昨天和一个合作伙伴在群里讨论事情，让他给有知有行提一些使用上的建议和问题。

他一口气说了很多，最后补了一句：

「这些话伤人了啊，我知道背后你们付出了大量努力。我也是从希望从帮助解决问题的角度才说这些话。」

然后发了一个表情。

我回复他说：没事没事，我们需要知道坏消息。

1

《大明王朝 1566》的倒数第二集，嘉靖皇帝问内阁首辅徐阶：

「朕继位这么多年，这么多的错处，平时你们怎么就没个人敢于奏谏？」

徐阶顾左右而言他，最终也没有把自己真实的想法说出来。

看起来，即使是皇帝，看上去拥有无限的权力，也没法逼迫大臣们说出坏消息。

嘉靖可能更应该问问自己：

那些坏消息自己爱听吗？

曾经说出坏消息的人都怎么样了？

2

2019 年，上市公司康得新被爆出涉嫌虚增利润造假。

在股东大会的交流环节，突然有股民指责出席股东会的某媒体记者采写康得新的负面新闻太多，大家拍桌子并试图围攻这个记者，要求他和媒体道歉，并质疑他受了黑钱。

这事儿细想一下很有意思。

我们买入一个公司，是在和它合伙做生意。如果有人整天帮你盯着你的合作伙伴，防止他欺骗你，你还不用掏钱，这简直是再好不过的事情吧？

但我们很少从这个角度想问题。

更常见的角度是，坏消息会让股价下跌。

下跌了，我亏了，都怪坏消息、和那些说出这些坏消息的人。

2017 年，康得新最高涨到 26 元；

2019 年股东会，康得新股价为 2.6 元；

今天，康得新变成了康得退（退市），股价为 0.2 元。

3

投资、创业、人生，都是复杂系统。

在复杂系统中探索和试错，无人知晓一切，更无人能在一开始就计划好一切。

复杂系统中，失败才是常态。

利用失败带来的反馈，获取更多信息，更新自己和团队的认知，迭代产品和方案，提高下一步成功的概率。

没有坏消息作为反馈，我们可能就会迷失在充满迷雾的森林中。

4

我们需要知道坏消息，但这并不容易。

绝大多数时候，得不到坏消息的原因，不是别人，而是自己：

如果我在团队内总是说「我」而不是「我们」，我就得不到坏消息；

如果我总是强调自己过去决策的正确性，我就得不到坏消息；

如果我在面对大家批评和质疑时甩脸子甚至发脾气，我就不再能得到坏消息；

如果我因为某个项目的失败指责了负责的伙伴，我就得不到坏消息；

如果我经常公开贬损那些自己不认可的观点，我就得不到坏消息；

……

英语中有个短语叫 "elephant in the room"（房间里的大象），意思是一些非常显而易见的，可是却一直被忽略的问题。

每个人的身边，都有这个大象。

为什么？

因为没有人是客观的，我们都戴着「认知」和「情绪」的滤镜去观察、总结这个世界，我们都会有那些自己完全看不到的地方。

如果有人愿意提供他看到的角度，愿意说出坏消息，愿意给我们真实的反馈，我们是幸运的。

但能否得到这些坏消息，取决于我们自己。

5

一个伙伴对我说：你写的东西都太长了，很少人有耐心读完，1000 字就可以了。

于是，我今天决定写得短一些。

本周操作

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最新净值

实盘投资周报第 233 期，最新的资产是 7,142,490.83，资金加权收益率为 43.59%，本周增长 -1.32%。

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