空
如果你以为这个「空」是「做空」的意思，很抱歉 ...
上周有两个朋友找我聊天，分别聊到了他们目前生活中碰到的一些痛苦的经历。我分享了一下我的经验和理解，其中一个朋友问了一个很好的问题：「你说的这些我明白，但这都是从痛苦中走出来后，事后看的。在事前，你会直面这些痛苦吗？」
内心经历痛苦或挣扎的时候，总是「文思泉涌」并高产的时候，去年底到今年，其实我写过两篇相关的文章：
我最近对这个话题有了更深的感悟，我想把它写下来分享给这两位朋友，也分享给你。如果你正在或者未来会经历一些你认为的「痛苦」，也许会有些帮助。
空
这个「空」是佛学中的「空」。
别吓到。
我很早就对佛学很感兴趣，因为我从中找到了我认为是人和世界运行最根本的一些智慧和真理。「空」是佛学中最基本的几个概念之一，但我一直没有太理解它的含义，直到最近。
在 "Why Buddhism is True" 中，作者罗伯特·赖特认为，佛学中的「空」是指事物并无本质。这句话可能有点儿深奥，他的意思是，我们对任何事物的本质的看法，都是由我们的感受所塑造出来的。
《心经》说「色即是空」，这里的「色」并不是「情色」，而就是上面说的「本质」。那些看起来如此稳固、如此有条理，如此充满独特且实质身份的东西，其真实性却远不符合我们的眼睛所见。
很多朋友很喜欢我的文章，是因为你注入了太多的「意义」在里面，你眼中的我是由你的「感受」决定的。同样，我完全理解会有很多人讨厌我、以及我的文章，这同样是由他们的「感受」决定的。
不妨想想你非常讨厌的一个人，他实在是太讨厌了，以至于一想到他，那种「令人讨厌」的味道似乎就飘了过来。可是如果冷静的想一想，你眼中的这个令人讨厌的人，也许是其他人（也许是他的同事、家人）眼中的「好」人。即使是同样的一句话，当这个人说出来的时候，当你感受到「被冒犯」的时候，他们可能感受到的却是「好意」。
这个人本身是「空」的。
再来看看「疫情」。对我们很多人来说，疫情无疑是坏事，它让我们恐惧、让我们焦虑，它彻底打乱了我们的生活，也让我们的很多计划落了空。但从另外的角度来看，有的人因为「疫情」找到了更多的时间和爱的人在一起，有的人因为「疫情」发现了新的商业模式。
「疫情」本身也是「空」的。
我们再推一步。
「空」意味着事物具有不同的可能性。我们生活中遇到的很多事情，从他们本身而言，无所谓是「好事」还是「坏事」。这些好、坏的评价，取决于我们的「感受」，而这些「感受」，是由我们过去在意识中种下的那些东西决定的。
人的思维模式是「线性」的，我们会根据过去的经验所带来的感受，去评价一件事情的好坏，我们只能看到眼前的东西，却看不到事物背后所蕴藏的无穷的可能性。这是「痛苦」的来源。
这个世界不是这么工作的。
我举我几个我很喜欢的人的例子。
谢家华
我很喜欢一本书 ——《三双鞋》。这本书讲述了「鞋界亚马逊」 —— Zappos 的创业历程。
如果你在 Zappos 买一双鞋，他们给你寄过来三双。你挑一双合适的，然后把另外两双寄回去，运费都由 Zappos 承担；
如果你在 Zappos 的零售店买不到合适尺码的鞋，他们会帮你联系其它的网站调货，哪怕是 Zappos 的竞争对手；
你还可以给 Zappos 的客服打电话聊任何好玩儿的东西，甚至能让他们帮你订 Pizza ...
是不是匪夷所思？但早期的 Zappos 并不是这样的，你知道它是怎么变成这样的吗？
谢家华（Zappos 创始人）认为转折点是 Zappos 的第一次经营危机。当时的 Zappos 和其它零售商并没有什么不同，为了活下去，他们不得不进行了大规模的裁员，同时不得不砍掉了大部分的市场营销预算，不得不把重点转移到那些已经从我们这里购买过东西的老顾客上，尝试让他们频繁地再次购买。
谢家华在《三双鞋》中坦诚的说，他们当时并不知道这是因祸得福。
我们早期的裁员使我们留下的团队变得更加强壮，而且因为当时我们没有太多钱，所以迫使我们把注意力放在现有的顾客上而不是去开发新客源。最终，那是一个催化剂，使我们把美捷步从一个卖鞋的网站改造成注重客户服务和公司文化的公司。它启动了一个多米诺骨牌效应，让我们发展成今天的样子。
当谢家华痛苦的面对 Zappos 的经营危机，艰难的进行裁员和转型的时候，他并不能看到这件事背后蕴藏的「可能性」，他不知道这件事会把 Zappos 变成一个标志性的「站在客户一边」的公司。
这件事本身是「空」的。
菲尔·奈特
我最近重新读了菲尔·奈特的《鞋狗》。
菲尔·奈特是 Nike 的创始人，《鞋狗》讲述了耐克的创业过程。我真的很喜欢这本书，菲尔·奈特的幽默、真诚，淋漓尽致的洒在了这本书的每一页、每一句。读这本书的过程，你仿佛跟着他重新经历了一遍打造 Nike 的过程。
菲尔·奈特创办的企业，最早是日本品牌鬼冢虎（Onitsuka Tiger）在美国的独家零售商。随着鬼冢虎在美国销量的稳步增加，鬼冢虎的新负责人「北见」准备买下奈特的企业，并开始悄悄接触其它的零售商。
绝望的奈特使尽了各种办法试图挽留住鬼冢虎，他频繁的飞往鬼冢虎的总部 —— 日本东京。下面这段话是当他眼中只看到「鬼冢虎要抛弃他」，看不到其它可能性时候的内心独白：
又是一个辗转反侧的夜晚。我好几次起床走到窗边，望着神户暗紫色的港湾里停放着的船只。美丽的地方，糟糕的是所有美丽都不属于我。在你要输的时候，世界将不剩任何美丽，而我在这个关键时刻就要输了。
最终走投无路的奈特决定创立自己的品牌 —— Nike，他壮着胆子对所有员工说：
现在就是我们等待已久的时机，属于我们的时机。不再销售别人的品牌，不再为别人打工……我们不要把这次看成是危机，要把它当作解放，今天就是我们的独立日。
没有鬼冢虎的背叛，就不会有 Nike 的诞生。
我相信，当奈特感受背叛的痛苦、甚至故作振奋地说这番话的时候，他也不能看到这件事背后蕴藏的「可能性」，他并不知道自己正在创造一个如此伟大的体育品牌。
这件事本身是「空」的。
乔布斯
在《有限与无限的游戏》这篇周报中，我写了一段《成为乔布斯》的读后感。我觉得，被赶出苹果的 12 年，把乔布斯从一个「有限游戏」的参与者变成了「无限游戏」的参与者。
上周重看了乔布斯 2005 年在斯坦福的毕业演讲。当时的乔布斯刚刚经历了生死（被检测出癌症），他非常珍惜这次毕业演讲的机会，准备了很久，我非常相信他说这些话时的真诚。
在讲述自己出走苹果公司的 12 年的心路历程时，他这样说：
在公众眼里，我非常失败，我甚至想着从硅谷逃跑。但是有些事情开始慢慢地照亮我 —— 我仍然喜爱我做的事情。被苹果赶走没有改变它，一点也没有。我被驱逐了，但是我仍然热爱它。我决定从头再来。
我当时没有意识到，但是事后证明，被苹果公司赶走是我这辈子发生的最棒的事情。因为，作为一个成功者的包袱被丢掉了，它被作为一个「初学者」的轻松感觉所替代。我对很多事情都不再那么自信，这让我感觉如此自由，也让我得以进入生命中最有创造力的一个阶段。
在接下来的五年里，我创立了 NeXT 和 Pixar，并和一位优雅的女士相爱，她后来成为我的妻子。Pixar 制作出了世界上第一个用电脑制作的动画电影 —— 「玩具总动员」，也是世界上最成功的电脑动画制作工作室。
后来，Apple 收购了 NeXT，我回到了 Apple。我们在 NeXT 打造的核心技术变成了 Apple 复兴的关键。我和 Laurence 一起建立了一个幸福的家庭。
我可以非常肯定，如果我不被 Apple 赶走，这其中任何一件事情都不会发生。这件事本身是一味非常苦的药，但是我猜病人需要它。有时候，生活会拿起一块砖头砸向你的脑袋。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我无比钟爱我做的事情。你得去找到你所爱的东西。
这个演讲的时间是 2005 年 6 月。2 年后，iPhone 第一代问世。接着，iPhone 3GS，iPhone 4，iPad，Apple Store，new Mac ...
我相信，如果他一直在苹果，这些都不会发生。
当乔布斯被董事会解雇、被赶出苹果的时候，他一样不能看到这件事背后蕴藏的「可能性」，他无法预料到这些经历会帮助他成长，进而如此巨大的改变人类的生活。
这件事本身是「空」的。
最后
很久以前读过一本书，书中介绍过这样的一个练习（大意如此）。
当你遇到一个难关，或者其他人找你麻烦的时候。把这个人想像成是一个能预知未来的人，他爱你，并希望你成就不凡。为了达到这个愿望，他得把你往另外一个方向推，而不是你目前行进的方向。为了让你走上这个方向，他必须阻止你在原来的方向前进。请不要抗拒和痛苦，相反，你应该敞开心扉，迈向新的方向，试图发现他想要引导你的新的道路是什么。
我以前觉得这是鸡汤，现在我明白了它并不是。
我们经常听到一句话：「别想那些你控制不了的东西，控制你能控制的事情」。
这句话没错，但不够底层。更深层的是，事物本身是没有本质的，这些「好」、「坏」的「意义」是被我们的「感受」赋予的。而事物本身蕴藏着无限的可能性，只是习惯了线性思维的我们无法看到。
在《再见了，且慢》中，我写道：
这两场「有限游戏」都结束了，但我想，一定是我还有需要成长的地方，这个更大的「无限游戏」一定是想要告诉我些什么。
你看，没有这件事，我不会理解「空」（当然，我的理解还很初级）。我也知道，未来还有无限的可能性等待我去发现和探索。
写了这么多，我想对那个朋友说，当你真的理解了「空」和「可能性」，我觉得你就会更有勇气去面对那些痛苦。
可能，那并不是「痛苦」。
2、本周操作
无
3、最新净值
实盘投资周报第 134 期，最新的资产是 5,588,993.49，基金净值是 1.0897，本周增长 1.44%。
最后附上最新的且慢截图（2020 年 5 月 8 日）
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